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用户名:hongchuan 笔名:猫猫哥 地区: 北京-北京 行业:其他 |
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猫哥问家猫:“被人收养的秘诀是啥?” 家猫:“勤洗澡,女朋友稳定,会撒娇” 猫哥:“俺还是当野猫吧…… ” Depuis son apparition,la vie se distingue des autres!
我!
(作者置顶)
让我们下定决心,成为我们历史的主人,而不是历史的受害者,把握住我们自己的命运,决不屈服于盲目的疑心与情感。
--(美)约翰·F·肯尼迪
理想的领导者应该是这样的人:他具有解决管理、技术、商业、财政和其它一切需要他解决的问题所必要的知识;他有充沛的体力、精力和工作能力来应付领导所担负的联系、指挥与控制等职能。
--(美)亨利·法约尔

我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。
[精华][转载] 我的创业日记
(作者置顶)
转载自:http://blog.csdn.net/hdhhb
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(序)——人生在于一种体验
【自序】
创业并不是始于今天,而是今天我突然觉得非常有必要将这个过程记录下来,不管结果是成功还是失败,等若干年后,再回首这段经历,是不是我人生的一个财富呢?近来看了很多电影,在很多部里都听到这么一句话“人生在于一种体验”,我觉得对我非常贴切。同时我的经历是不是对于朋友们有点启发呢?我走得弯路是不是可以给朋友们以明鉴呢?
创业到底需要具备什么条件?对我而言,完全是一种冲动,去年九月份,和同学接到一个项目,非常的兴奋,有天需求方问我怎么出票,我怎么收钱的问题?积在心中的创业的火焰一下子燃烧了,和同学一拍即合,注册公司。当初的想法是多么的简单啊!另外在我心中还有一个信念就是不管做什么事情,都必须要有“德”,另外还要有“道”(当然这个道字包含了很多含义),直到一次偶遇,我才真正明白了这两个字德确切含义。偶遇是这样的,那天我女朋友带了一个老太太回来,我很是纳闷,我们吃过饭后,就聊了起来,那老太太原来是我们学校的退休教授,曾退休后在北京创业,并且公司规模扩大的很快,她是因为身体原因才放手回来修养,她谈到了她的创业经历,其中最令我“震撼”的是,她也提到了“道”“德”,这也是她的宗旨,并且解释了“道”和“德”的确切含义。“道”就是指要自己才能走遍天下,“德”指两个人要直心相对(看到老祖宗德造字艺术了吧)。我觉得这两个字是创业需要具备的条件,当然是个人观点。
创业当然要有“业”,当初的冲动并不能保证将来的成功,有了一点的积累之后,就要好好确定一下自己的创业方向了(当然,大部分是最初都有的),这是最最关键的了,并且要定位好的,在后面的章节中我会将其中的过程细细道来。
创业要有钱,有地方。但我当初没有钱,也没有地方。在公司刚注册的三个月内,我们主要开发我们的起家项目,搞定之后,我们顺利的拿到了“启动资金”,在公司成立4个多月后,我们有了“家”,但当我们两个“主人”进去的时候,面对空荡荡的房子,这种滋味啊!真是说不清道不明!
现在我们才算真是一个公司了,有了公司就要管理,财务,开发,市场,融资等等,这个我们能适应吗?今天还听广播说一个为了创业,但是没有钱的人,想了一个“融资”(可能他都不知道是融资)的方法,自己做了一个大调幅,挂在了闹市区,这是融资吗?都是做技术出身的,我们有这个闯劲吗?我们却是需要很多东西,需要再学习很多东西。前面提到的那个老教授说,她刚开始创业的时候,花了13天拿到了会计证,我早就有拿会计证的打算,但我有她的那个劲头吗?
创业不是玩家家,创业是实实在在的东西,创业是要你能按照规则生存下去,可能因为冲动而创业,但创业后不能老冲动,冲动一下,可能你要考虑一些东西。
我的创业之路有多长,我的创业日记能不能一直写下去,需要时间去检验!
人生在于一种体验。
写于2006-02-27
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我的创业日记1(第一“桶”金)——理解软件产品
每个创业者都会有第一桶金,这对于创业者来说,是启动资金,是公司能开航的动力;对于听众或者观众来说,有的可能就是奇迹、神话、传奇,等等之类的。对我来说,这第一“桶”金,是我创业的直接“导火索”,同时也是我的启动资金,这中间更多的是我的冲动,是一种藏在心底里长久的一种火苗的突然燃烧。所以对于听众来说,可能比较平淡无奇了。
公司的第一个项目,也是我第一桶金的资金来源,既然是公司做的东西了,肯定不能象toy软件了,要真正当作一个软件产品来做了,要有需求分析,软件架构设计,数据库设计,编写源代码,测试,维护等环节了。因为刚开始公司就我们两个人,所以我们两个就充当了架构设计师,软件工程师,测试工程师,售后工程师等角色。
虽然以前也做过很多项目,也和很多人合作开发过,但是真正的流程还是理解的不够,其实在软件开发中这个流程是非常重要的。下面我就以我的亲身体验来说明软件开发中的各个环节,这同时也是我的教训,其中有许多可能也是不对的,希望朋友们给予指正。
项目描述:是一个生产企业的综合计划管理系统,包括了订单管理,排产管理,令号管理,销售管理,发运管理五个模块,另外还有综合查询等统计信息。
需求——你受客户的影响有多大?了解了基本需求之后,我做了一个解决方案,其中包括了J2EE架构和.NET架构,并详细描述了各自的有缺点和环境需求,让客户来选择。我向客户推荐的是采用J2EE架构,一方面是我的原因,我想在J2EE设计中积累更多的经验,二是客户的公司的订单的处理将来可以移到Internet,实施E-commerce。当把方案拿给客户以后,我自然的推荐了J2EE模式,但是这个客户他本身还是很了解技术的,他说J2EE比较复杂,将来维护的费用会比较高,另外他也不是太懂,因为以前他开发了公司的网站系统,使用ASP开发的,所以他就建议我们使用ASP开发,一是ASP的环境要求比较低,二是将来他可以自己维护,譬如需要什么报表,他就可以自己加进去。因为是我的第一个项目,所以我也接受了他的建议。说句实话,对于生产企业的管理系统,我还是第一次做,其中的一些流程我一点都不清楚,好多名词更是第一次听说,如“令号”,“排产”等。这也给我写需求造成了困难,在和客户交流了一周多后,我基本熟悉了流程,客户也把数据表的要求写出来了,综合了我所了解的业务后,我写了一篇洋洋洒洒的《需求分析说明书》,这也是我第一次这么完整、规范的一个需求分析。
架构设计——能设计出一种弹性、合理的架构吗?以前设计的软件,我没有这个环节,直接拿来题目,根据经验马上就开始编码。但我现在是公司了,必须要按照规范来作,即使我做的不好,我也必须加入这个环节。当然要想设计出弹性灵活的架构,不是一朝一夕就有这个功力的,对于一个软件也不是一次就能设计出非常好的架构的。李维在《面向对象设计实践之路》中提到的PFM系统,之前也是为了完成任务而做的,我之前设计的软件可能都是这样的,没有什么架构而言的,现在要对PFM改造,进行重新设计,使之有一个弹性灵活的架构,但也要经过几次反复之后才行。
界面设计——能设计出简洁美观符合习惯的界面吗?以前不很注意,界面随便搞一下就可以了,以前看了林锐的《Web界面设计》觉得没有什么看的,觉得我都知道,当这次我要真正的要进行界面设计的时候,我觉得他说得好多我可能正要碰到或者将要碰到,觉得很多“规则”还是很有道理的。我不见得要设计出非常有创的界面,但是我应该设计出标准的界面,不能让用户一看,啊!真难看啊!所以这次我对于界面非常的注重,因为这个是给用户的第一感觉。功能是软件的第一要素,如果软件连客户的功能都没有实现,就别提别的了,当功能实现以后,就要让用户用着舒服,看着舒服,界面一致。软件的界面和写文档一样,有没有用心一看就有结果了。
程序编码——是反思一下编程技巧的时候了?编码,以前编变了很多,C/C++,Delphi,VB,ASP,PHP,JAVA等等,都编过,但那种编码缺少一种艺术性,当然也缺乏规范,那是为了完成任务而写的。但这次不同,这次是做为公司的产品,是代表我公司的形象的,是该反思一下编码的问题了,不能让客户一看我的代码,就觉得我象个业余的似的。以前使用ASP,关键代码和界面一起,显得非常的混乱,即使最后发觉了,也懒得去改了,一个软件到最后,自己都不想看自己的代码了,这种情况在这一次绝对不能出现。我要实现数据和界面的分离,要实现统一的错误机制,实现单一登录,实现灵活而严谨的权限管理等等。
软件测试——程序员加入了单元测试了吗?是不是应该写出完整的测试用例和测试文档?测试,这是以前根本不当回事的,但这次一定不但要加入这个环节,而且还要建立一套测试流程,不能给客户的软件,出现一些注释,出现一下不该有的错误。我对每个模块建立了详细的测试用例,写了测试跟踪表,写了测试报告,并且我和另外一个开发人员互相测试,也理解了“不能让自己看自己代码”,当然这次测试都是手工进行的,以后要加入自动化测试。
软件周期管理——能控制住软件的进度吗?这是做为管理者,做为经理应该具备的,要能保证控制住软件开放的进度和周期。这次我也充当了管理的角色,这也是第一次。
软件交付——软件能让自己满意吗?
思考:流程、管理对于一个公司是非常重要的,拿软件产品来说,流程和管理的规范应能使得软件的交付更加及时,但是对于刚起步的小公司来说,是一上来就规范呢?还是先按作坊式发展?
(由于时间太紧,细节没有列出,将来补上)
2006年3月4日
我的创业日记2(公司愿景)——我们的目标
在前面的评论中,有的朋友说"Internet年代的创业,创意和创新最重要,其次是能把创意和创新用适当的技术快速实现。",实际这句话可以叫做真理,但是我觉得后面应该还有一句话“实现过程中,要制定详细的后续工作计划,譬如市场的运作,资金的运转等等”。实际上以前我也把创业想的很简单,只是想到了创业的一半或者不到一半的过程,实际上后面的更重要。我的老师说过一句话,“做一个软件,前面的90%可能很快实现,但是后面的10%可能没有人想做,但是如果缺少了这10%,就不能称之为一个软件,我把这样的软件叫做不是软件的软件”,不知道大家对这句话有何理解,实际创业也是一样的。
做人要有志向,要有目标,做为一个公司当然也要有规划,有目标,这就是这篇文章的主题。
做为刚开办的软件企业,冲动使我的创业有了开始,但是冲动毕竟是有时限的,过了这个时限后,就要静下心来好好的想一想公司的发展了,实际这个在我的脑海中有微弱的隐现,但还不是很明朗。不过我坚信我必须使公司有一个愿景,我必须使之明朗化,必须使之文字化。前几天听了开复博士的演讲,我更加坚信了愿景对于公司是多么的重要,微软刚创立时的愿景是使每个办公桌上都放一台计算机,那开复博士的话说,正是这样的愿景使得微软不断跨越障碍,一步一步走到今天的辉煌。当然我的公司不能立这样的愿景,我要更实际一点,能将我的最初创意实现就好。
目前我将公司的业务分为两条线,第一条线也是最重要的,就是我的理想,公司的愿景;另外一条是各种其他软件的业务,主要包括企业信息化业务,Web软件开发等,这条线的目的是赚取money,为第一条线提供资金支持。因为我现在还没有能力去资本运作,没有能力去争取风险投资,我只能一步一个脚印,踏踏实实的去实现。
同时要制定公司的年度规划、年度预算、年度报告等等,这和当初自己做软件完全是两码事了,为了搞懂财务,我学习了财会,企业管理等;为了软件开发周期管理,我使软件项目管理的理论应用到了实际的开发当中,详细学习和分析林锐博士的Future系统;等等。
创业前可能需要冲动,但创业后必须稳重,必须成熟,必须能够规范。您是这样做的吗?
我的创业日记3(我的office)——我的第二个家
转眼20天过去了,一直忙于公司和个人的事情,实在是没有时间来写这个对我来说非常有意义,对公司来说非常重要的一个主题:我的office——我的第二个家。今天终于忙完了前段的事情,可以安心的来写我的创业心情,也是对我前一段时间的总结,同时来过滤一下我的思路。
大家听说过很多公司创业初期的事情。如趋势科技创立的原因是要向客户收钱,投入5000美元创立了这个现在来看非常伟大的公司,老板也非常聪明的雇佣了免费的员工——自己的老婆,非常容易的找到了投资人——自己的父母和岳父母,临时租用了一个车库做为公司的办公地点。
我的公司也是创业初期,成立的原因和趋势非常象,但是关于公司的家,我还是比趋势幸运了许多,选择了现在中国雨后春笋般建立起来的科技园。
为 什么选择科技园呢?大概有以下几个原因:1、他们可以非常方便的帮助你注册公司,办理各种证件;2、可以享受到政府的若干“优惠”,当然有些优惠可能是非 常微弱的,但是对于缺乏资金的初期创业者来说,还是有很大帮助的。我入驻的科技园可以给我们半价的房租优惠,可以享受到各种资质申请的费用补助,可以获得 软件产品的补贴,另外获得软件企业资质后还有相应的补贴。另外一点非常重要的,如果公司项目比较好的话,他们可以帮助你申请到国或者地方的项目资金,因 为刚开始虽然我们有很好的项目,但是现在找风险投资的话,还是非常非常难的,因为我们对融资可能根本就是一窍不通。所以如果能得到政府的资助,可以为公司 的发展起到很好的推进作用。我们公司前段时间就在忙着汇报、推销我们的产品给科技园、政府,并且获得领导们的普遍好评,拿下资助的可能性非常大(如果拿到 的话,我会写另外一篇专门的文展来讨论)。3、可以免去税务、工商的很多麻烦事情。相信如果不是搞财务出身的,看到财务报表都会吓一跳,怎么这么多数据 呢?每个数据都代表什么含义呢?不过依我的经验来看,创业者还是必须要学习,不说精通最起码应该掌握一般的财务知识,理解财务报表的细节,这对于公司是非 常重要的。另外工商还是不是的来“骚扰”一下,什么年检啊,通过科技园可以减免部分费用。总之入驻科技园还是有一定好处的。
说了这么多还没有谈到我的第二个“家”,说是第二个家一点都不过分,刚租下房子那天,我就和合伙人说,如果不是我有了女朋友,已经租了房子,我就住到公司了,就把这里当成我的家了。可能你不相信,但那是我真是从心里说出来的,发自内心的话。
想想以后公司的发展就要在这里开始,公司的未来也要在这里规划,公司的愿景也要在这里实现,我能不爱他吗?想想我,我的目标可能要在公司实现,我的思路可能伴随着公司的成长,我的价值也要在公司体现,而公司现在就在这里,我能不把他当成“家”吗?
感 慨不再发了,回到现实中,我现在主管公司的技术和公司的发展方向,现在目标已经定下来了,公司的思路已经比较明确了,现在的任务就是要朝着目标去奋斗了。 有个创业者说过;现在100个人有90个人想创业,这90个人中有9个人真正创了业,而9个创业者中可能成功的就有1个。想一想还是比较有道理的,因为当 初的冲动使我创业了,我已经成为了幸运的9个人中的一员,接下来是不是能够成为这9个人中成功的那个呢?就需要我的奋斗,就要把我的想法实现,将公司的愿 景实现,至于到时能否成功,让别人去评说吧!但对我来说,如果真的将公司的愿景实现了,我自己认为我已经成功了!
成功需要理想,理想需要实现,我现在正在通往理想的路上。
我的创业日记4(奋斗不息)——通往理想的征程
前段时间忙于项目,真的是没有时间来写,今天终于可以轻松一下,来谈谈我对理想和奋斗的感受。这段时期的忙,也正是本次的主题,为了理想,只有奋斗不息,选择创业就要比别人付出更多的努力,真的是要用心去做事,而不是为了做事而做事,更不能有敷衍了事的态度。这篇文章我想从态度、时间、目标规划、理想几方面来谈谈我的感受:
1、态度:我时常和别人谈起:态度决定一切,自己的态度直接决定了事情的质量。最简单的一个例子,大家都编写过文档,也看过很多文档,不说内容,单就版面来说,就可以看出文档编写者的态度。当你看到排版精美的文档时,心情是什么感受?当你看到排版凌乱、错别字连篇的文档时又是什么感受?这个不必细说,但是当你编写文档时,是否把自己的角色转换一下,用阅读者的感受去编写文档呢?当你编写文档时,是否有觉得编写文档没有一点技术含量,完全是浪费时间,完全是为了应付的心理感受呢?如果在编写文档时,能够想到这些问题,就不难看出自己的态度。实际上其他的事情何尝不是如此呢?还有就是编写代码,看过《代码阅读方法》这本书的话,我想你肯定对这句话感受深刻!大致意思就是哪个伟大的作家没有阅读过大量的作品就能写出有影响力的作品,哪个音乐家没有演奏过前辈们的曲子呢?以前导师给我讲过一句话,你虽然不会演电影,但你要学会欣赏,你虽然写不出来向linux内核代码那样的精致、效率高的代码,但你能欣赏吗?对于我们软件开发人员来说,态度更是非常的重要,当你编写一段代码时,有没有想过一些问题,有没有想过我的代码在某些情况下还能运行正常吗?你是不是觉得这种情况出现的概率很小就不去更深层次的修改代码呢?这些都不是技术问题,而完全是态度问题。看下面的代码:
sqle = "select max(id) as idd from bank where dzbh = trim('"&user_id&"')"
set rse = conn.execute(sqle)
sqly = "select dqye from bank where id = "&rse("idd")
set rsy = conn.execute(sqly)
是一段asp的代码,有经验的人一看就会看出,当rse中没有找到记录时,idd的值是null,这是下面的rsy的查询肯定报错。但是程序员说了,这种情况在我的逻辑中不会出现,倒好用户一下子就碰到了这种情况,这是我检查他的代码时发现的。这是技术问题,但这完全是侥幸的态度造成的。
遇到这些问题我就会大发雷霆,技术能力差没有关系,但是如果态度太差的话,技术再高也会不被人欣赏和喜欢的。这样的员工,老板也是很“害怕”的。
2、时间。这是何等宝贵的资源!现在听的最多的一句话可能就是“忙啊!一点时间都没有!”,对于很多人来说,都觉得自己的时间不够用。但这是为什么呢?bill gates忙不忙?忙!但是人家作了很多慈善事业啊!你,程序员忙不忙?忙,但是你觉得你的时间都怎么用了?一天24小时,每个人干的事情都不一样,产生的价值更是不同。这里我想说的是,你的时间充分利用了吗?时间分配是不是达到了最优?当然时间达到最优化的分配方案固然很难,但是你有没有这样说过:“唉,4点半了,该下班了,这个文档明天再弄吧!”,可能余下的工作只需要20多分钟就搞定了。或者说“我一小时后还有别的事情,这个事情下午或者明天再说吧!”,可能这个事情在40分钟内肯定就能作完了。如果你说过类似的话,或者有过这样的念头,你的时间分配还远没有达到最优,还有很大的空间。上面这些话我听到过不少,如果是我的员工,我会大力训斥,这实际也反映一个人的态度,不积极的态度,办事拖拉。实际我们可能都听说过,国外的某个程序员在业余搞了什么什么东西,很了不起,可人家是怎么做的,时间是怎么分配的?我敢这样说,如果你是一个程序员,能干事情的程序员,有自己的想法,能利用好自己的时间,你也可以做出来令人刮目相看的事情。
3、目标规划。这相当于短期目标,我们共产党人有最高奋斗目标和最低奋斗目标,我们个人也应该有最高理想和最低理想,在短期内(三个月之内)能确定好自己的目标,不管是技术学习,项目开发还是自己的其他事情,有了目标之后就有一种有奔头的感觉,精神面貌可能会因此而涣然一新,做事的效率也是因心情的好转而倍增,做事的效果就会有明显改观。对于我的创业,我碰到过非常低迷的时期,觉得我完了,没有奔头了,精神状态非常差,做事颠三倒四,不是忘了这个就是忘了那个,做事的效果可想而知。在去年年底,公司的一个项目完工了之后,又要开始一个项目的时候,我忽然觉得我现在没有了方向,不知道做这些项目的意义,就感觉没有什么奔头了,就是做项目做项目,我原来的目标都不见了,我的目标价值也实现不了了,我开公司的目的是实现我的理想,做一家以易用性通信软件为主的软件公司,可我现在作的和我的目标没有任何关系,这对我来说很致命,但是公司目前必须赚钱,必须维持。赚钱和理想实现困饶了一段时间,最后我发觉我要制定一个短期的目标,这个目标实现了,就平衡了赚钱和目标实现的矛盾。因此公司以应用软件开发和易用性通信软件开发并进,以两条线发展的战略。从而得到了很好的效果。
4、理想。理想是奋斗不息的终点,在通往理想的征途中,有很多风景,要学会去欣赏,学会去体验,在这个过程中还有一个一个的驿站,要学会在驿站中休息,要休整好,继续向下一个驿站出发。实际上这也是人生的一个过程,我在序中就说过,人生在于一种体验,在这里要补充一句,就是你要有理想,有目标,否则你的人生可能是弯弯曲曲,好象股市行情图一样,如果有了理想,你的人生就是一条一直上升的曲线,这里面难免有些曲折,但是总的趋势是上升的。作为公司,它的发展历程和人生是一样的,要有长期目标,另外还要设立驿站,虽然目前我还没有达到我的理想,但是我可以时常看到可以休息的驿站,这个驿站会给你充电,会给你信心,跟你力量。
希望大家,大家的公司都有一个理想,并且要设好驿站,我想你的人生更精彩,在你的创业征途中,会有很多让你兴奋不已的风景,祝大家一路走好,在通往理想的征途中,奋斗不息。
请关注下一篇:我的创业日记5(精诚合作)——三个臭皮匠顶个诸葛亮
读书人
男人应该具备的品质
| 1.应该明白什么事情能做,什么事情该做;但是能做的不一定该做,该做的又不一定能做。只做该做也能做的事情。 2.知道什么事情比较重要,什么事情可以放弃。为了重要的事情放弃该放弃的事情。 3.有驾驭外物的能力,知道东西是用来使用的,不会被商标和价格吓得小心翼翼。爱惜但不供奉。可以随时席地而坐。 4.有决策力,决断力。在情况不明的时候为下一步行动作出明确方向指示,即使是错误的方向。 5.在认识到错误的时候明确表态改正,为可能造成的损失勇敢承担责任。 6.在认识自己对的时候绝不听从他人不同意见。对所有不同声音,虚心接受,死不悔改。 7.不做可能让自己后悔的事情。 8.绝不回头。 9.不临危地。 10.尊重自己和他人的选择,誓死捍卫所有人的权利。 11.在百分之两百失败的情况下不做尝试,但是不放弃任何百分之一的希望。 |
爱情的代价
成名要赶早
这两天开始觉得成名真的要赶早,一定的年龄只能干一定年龄的事情 人生苦短,多数人一辈子还是在挣扎里度过的,只不过平凡人的挣扎看起来更琐碎罢了。 |
Quantitative Finance 14天快速入门
时间和爱的故事
| 从前有一个小岛,上面住着快乐、悲哀、知识和爱,还有其他各类情感。 一天,情感们得知小岛快要下沉了,于是,大家都准备船只,离开小岛。只有爱留了下来,她想要坚持 到最后一刻。 过了几天,小岛真的要下沉了,爱想请人帮忙。 这时,富裕乘着一艘大船经过。 爱说:“富裕,你能带我走吗?” 富裕答道:“不,我的船上有许多金银财宝,没有你的位置。” 爱看见虚荣在一艘华丽的小船上,说:“虚荣,帮帮我吧!” “我帮不了你,你全身都湿透了,会弄坏了我这漂亮的小船。” 悲哀过来了,爱想她求助:“悲哀,让我跟你走吧!” “哦……爱,我实在太悲哀了,想自己一个人呆一会!”悲哀答道。 快乐走过爱的身边,但是她太快乐了,竟然没有听到爱在叫她! 突然,一个声音传来:“过来!爱,我带你走。” 这是一位长者。爱大喜过望,竟忘了问他的名字。登上陆地以后,长者独自走开了。 爱对长者感恩不尽,问另一位长者知识:“帮我的那个人是谁?” “他是时间。”知识老人答道。 “时间?”爱问道,“为什么他要帮我?” 知识老人笑道:“因为只有时间才能理解爱有多么伟大。” |
举重若轻与举轻若重
猫样活着
猫和狗虽然都是宠物,但活法大不一样。
猫是那种有点小争议的动物,有的人很不喜欢猫的自我,觉得猫太会跟人保持距离,而有的人却爱猫成狂,大批地收养。猫就是这样,有人烦来有人爱,意见很难统一。狗就不同了,如果不是天生反感小动物,基本上是人见人爱,因为狗很懂得讨好人。
猫是非常独立的小动物,甚至有点傲气,它大多数的时间都是在自己玩儿,即使是那种特别粘人的猫也到不了狗的境界,依旧会与人保持距离。猫是以自我为中心的,人必须主动去和猫玩耍,它很难象狗那样把希望全部寄托在主人的身上。有对男女家里养了猫,两人去结婚了,把猫独自关在屋子里长达一个月,这对夫妻的朋友就每两天去添点猫粮,在寂寞的环境下,这只老实猫学会了用拳头教训来抢吃的流浪猫,它可真坚强。这样的事,换成狗就麻烦了,或许独自在家的狗会因主人的离去绝食而亡。
狗的眼神非常缠绵,让人牵挂,舍不得离开,这并非人太溺狗,而是相互的,它在牵挂着人,人自然就难分难舍。而猫呢,它们的眼神都是坚定的,有距离感的,离开人照样能生存,或许正因为猫的这种自我和独立,流浪猫比流浪狗要多得很,如果没有人残害,猫都能活下去。
由此我想到了人,很多人都是有“狗性”的,这个不是贬低的意思,我只是形容一下。狗性是什么呢?就是依赖,对父母的依赖,对恋人的依赖,对朋友的依赖,对伴侣的依赖,依赖心越强就越难独立。别人的一个眼神就让自己敏感得很,别人运气好一些也会莫名其妙地嫉妒,在乎周遭人的脸色,自然就会活得很不洒脱,遇到问题受的伤害也大。
狗就是这样,主人冷落了它,它会情绪非常低落,主人一天不在家,它会苦苦地等,不吃不喝,其实想来,给人的压力非常大。我养狗的时候,每次出门回家晚了就很自责,觉得让它在家等太可怜了,所以为了它我哪都去不成,依赖都是相互的,我还算个有责任的好主人,要是换个对狗无责任心的人怎么办?那狗只能委屈求全了。人要是活到狗这个份上,其实是很失败的,有件不起眼的小事就能把自己伤了。很多人在谈恋爱的时候,狗性更强,粘着对方,依赖对方,把所有的寄托都放在对方的身上,一但失去绝食的心都有了。
人要象猫那样活着才好,独立的,与人保持适当的距离,生活充实的(猫除了睡觉一直在忙着),懂得自娱自乐,不太依赖别人,也不自怜,坚强得很,更不会去讨好强大的人;保持着特有的傲气,有人爱就有个温暖的家,没人爱就出去流浪,直到遇到爱它的人。
猫有争议,说明它们活得够自我,没法去迎合各种人不同的需求和控制欲。有次一个女子问我,为什么她和身边环境里的人不一样呢?要不要改改才合群呢?我回答说:人怎么能都按一个模子活呢?哦,大家都不重样,都一个状态一个活法,那人类太失败了,活得还不如猫。
昨天我路过一个商店,只端详了眼一条围巾,那店主就献媚地过来了,指着几样东西告诉我:我跟您说啊,这个,这个,这个,卖得最好,都卖断货了,您也来条吧。他的意思是,畅销的东西就是好东西,因为大家都喜欢,他就是没有一点猫性的人。
放爱一条生路 - 一篇百合网上朋友的文字
猫哥很喜欢...
——本文是我以前在失恋的时候,根据自己的内心感受,写下的一篇感言。
一段崭新的情感里程,还没有展开就匆匆的完结了。带给我意外的惊喜之后,瞬间又转化成为彻骨的寒凉。其实我还是理智的,并没有过多的强求,我只是在被拒绝之后说了一些自己的心里话——得不到欣赏与采纳,我又何必再纠缠。放掉一棵树,我还有一整片森林。
毕竟感情不能强求,爱情不是占有——当你自感满足不了心上人的物质水准时,可以选择安静的走开。何必要强求呢——放爱一条生路,让彼此都如释重负。我几次强调,我不会在爱情中勉强别人,更不会勉强自己。因为,在恋爱过程中两个人的感情必须轻松的展开交流,而来不得半点勉强逼迫,更不能强取豪夺。
其实还是我不好,身处逆境又没有丰厚的学历来保驾护航——所以在别人眼中难免身轻言微,至少我不会因别人对我的看法轻视自己。因为,我在每个人的心目中的形象都是不同的,所以我不会顾及别人对我的看法——却在婚恋市场难脱“疲软”之态,又一次的失败,着实给我敲响了警钟。
在经历感情的挫折之后,又让我成熟了许多——除了感谢之情,我决不会心生怨恨。或许我已经在失恋之中历练出来了,或许源于我的君子风范胸怀大度。我的确应该感谢,感谢来人归还了我重新选择爱人的权利,感谢她又在失败之中让我学到了许多。
挂断了诀别的电话,已经约定好彼此不再联系——现在的心情是平和的,只是略有一点淡淡的酸涩。失恋的伤痛,与那些我曾经遭遇厄运时的伤痛相比轻如鸿毛——我何必要悲哀,我何必要怨愤,我何必要感伤?
打字的双手是轻盈的,平静的心海泛着浅淡的微澜——那些曾经触动起的涟漪又瞬间的平复了,一切似乎什么都没有发生过。简短的两次会面,并没有付出什么,又何谈是失去。即使是失去,也并不能代表失去之后就不会再有更大的收获。
轻轻的放手,让那份缘随风飘逝;道一声珍重,让彼此重踏人生的征途。挥手从滋去,作别天边云,从此心中不再关怀不再牵挂。或许,我会把曾经的美好感觉潜藏在心底,以作为寻梦人生孤独旅途之中慰籍。
失去了一次机会,并没有增添过多的惋惜,更不会让我绝望失意——因为我的机会无处不在,错过一趟公车,还可以搭乘下一趟公车奔向爱的目的地。至少我曾经是认真的,至少我曾经珍惜过,至少我曾经学着挽留——没有达成自己的心愿,原因还是我不好。
又一次的失恋,着实让我警醒——就如刚刚交完一张考卷之后,知晓到了自身存在的不足。挫折又一次燃起我生命的火焰,虽然我错过了这枚火种,但我会在完善自己之后努力将下一枚火种点燃。
现在的心情,基本平复了——虽然天空飘着雨,但我并没有感到内心之中的潮湿。或许我已然麻木,或许我心中的热血已然干涸,或许我已然超凡已然超脱。但我还是感到有一些不甘心,却也只能清醒的面对失败的结局。
其实她是一个我挂记很久的女孩——几年前她匆匆的来过又匆匆的远去,给我留下深刻的记忆,尤其是那离去时的背影一直铭刻在我的脑海里;前几日她又突然的出现,让我有了一个惊喜,而我却是光辉不在又身陷窘地。虽然我暗自发誓会好好的呵护她,但我还是不够呵护她的资格。被拒绝之后,我试图挽留,但发完几条挽留的短信之后,心中那份原有的愧疚却转化成为一种深深的负罪感。
因为我难以给她一个美好的未来,我又为什么要让她高佻却单薄的身躯为我承受生存的压力;我又何必牵连她,让她走一条得不到满足的爱情苦旅;我曾经想过为她奋力的扭转现实,但我无法给她一个肯定的承诺,更不敢高估自己的实力。毕竟她在我心中是那么的完美,毕竟我爱的物质本钱是那么的拮据。所以我在反复的思考之后,给她发了那条我珍藏已久的短信,“大话爱情:不要因为寂寞而爱错一个人,更不要因为爱错一个人而寂寞一生。缘分是本书,翻的不经意会错过,读的太认真会流泪。”
发完短信,我已经是在为自己寻找退路——现在我终于退了下来,虽是郁闷也算是坦然,至少我没有了压力,至少我没有了愧疚和负罪感。一段曼妙的感情历程还没有展开就匆匆的结束了,一切似乎都是我的过错——我并不责怪她的轻率,更不会怨恨她的冷漠。
我只会深深的检讨自己,然后警醒自己不断完善和自强,以避免自己在未来再一次沦陷在失败的结局。轻轻开启的心门又一次重重的关闭了,或许我会给她留一条缝隙——但我不敢再祈祷和她的第三次相遇。
经历了一次人生的选择之后,还是放弃了。现在的心情无以言表,在无从输泄之下,我还是来到网上,写一篇博客以整理自己的心绪。在分别之前互道了珍重,我还会为她默默的祝福,祝福她能够找到良好的归宿。我会重新踏上风雨飘摇的寻梦征途,让坚强来作为支撑信念的手杖。
或许我的爱会在人生的下一站到来,无论多久,我还会依然默默的寻觅和等待。或许我的一片赤诚能够换来上苍的抚恤,或许我还要在寻梦的旅途中经历更多的凄风苦雨。不过,我不会失魂落魄不会垂头丧气,因为我相信自己具备爱与被爱的能力。至少我心中的爱是丰厚的,物质上的不足我也会不断的填补。
不知道我为爱还要等多久,我会继续排着队拿着爱的号码牌。或许我的爱在不远处,或许我的爱在遥远的未来,但我的爱终究会降临我的爱终究会到来。写一篇博客,记录一段真情心语。
在爱中遭遇了拒绝,何必再苦苦的纠缠?因为恋爱不是勉强,因为真挚的感情之中不能搀杂一丝私心邪念。放爱一条生路,留给自己一个重新选择的机会,留给他人一片可以寄托美好心愿的蔚蓝天空。放爱一条生路,让孤独美丽的灵魂在漫漫的红尘之中自由的来去......(完)
股神巴菲特天天盯着什么?
“首先,我会跳着踢踏舞去工作。然后,我坐下来阅读,接下来我会在电话上料7到8个小时。然后我就回到家里继续继续阅读。晚上我会在电话上聊一会。我们会读很多东西。我们对我们所寻找的东西有一种大致的感觉。我们在寻找价值超凡。这差不多就是我一天内要做的所有事。”
这个人不是别人,他就是投资大师巴菲特。
当那么多人的眼睛盯着巴菲特的财富的时候,当那么多人在想巴菲特会盯着哪一股的时候,我非常想指出的是,他不会天天盯着哪一股?也许你会失望。
巴菲特天天盯着的是那些金融信息,他数十年如一日地投入到对金融信息的分析,所以他才能炉火纯青的玩转本专业的所有金融工具,才能成为投资领域的顶尖专家,点石成金,坐拥460亿美元的巨额财富。
所以,我希望更多的人能摒弃浮躁,将目光聚焦在巴菲特创造财富的逻辑上。去思考一下,学习一下巴菲特是如何将自己打造为投资领域的专家的。
巴菲特是因为一天天地盯着金融信息,一遍遍的分析数据,才能够做得更好。所以,我们做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点。
当年法国的大文豪莫泊桑刚开始学写小说的时候,他的老师对他讲,你不要跟我学什么技巧,你到大街上去坐着,然后你看着驾马车的车夫,专门盯住一位。如果你能把这个马车夫描述得和其他马车夫不一样的话,那么你的写作就过关了。
我曾经在电视上看过一个节目,有一个很有名的说书人,当有人问他,为什么他的眼睛特别亮?他回答说:每天晚上在黑夜中点一柱香,然后每天盯着那柱香看半小时,几年下来眼睛自然就有神了。
莫泊桑成为一代文豪、说书人的眼神特别亮,这些奇迹在我们常人看来非常了不起。可创造这一奇迹的原因却非常简单,就是锁定目标之后,专注地一遍一遍重复再重复。
为什么伟大的成就往往是通过如此简单的方式产生的?这种因果关系说明了什么?
一位著名的推销大师在告别他的推销生涯时,应行业协会的邀请来讲他的成功史。
那天的会场座无虚席,人们在热切、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员做精彩的演讲。当大幕徐徐拉开,舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了支撑这个铁球,台上搭起了高大的铁架。
在人们热烈的掌声中,这位著名的推销员出场了,他已经年近60,胡子花白,他穿着一件红色的运动服,脚下是一双白色胶鞋,站在铁架的一边,人们惊奇地望着他,不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员,抬着一个大铁锤,放在老者的面前。主持人这时对观众讲:请两位身体强壮的人,到台上来。很多年轻人站起来,转眼间已有两名动作快的跑到台上。
这位老人请他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球,直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤,拉开架势,抡起大锤,全力向那吊着的铁球砸去,一声震耳的响声,那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球,很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱,接过大铁锤把吊球打得叮当响,可是铁球仍旧一动不动。
台下逐渐没了呐喊声,观众好像认定那是没用的,就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静,老人从上衣口袋里掏出一个小锤,然后认真地,面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下,然后停顿一下,再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪地看着,老人就那样“咚”敲一下,然后停顿一下,就这样持续着……
10分钟过去了,20分钟过去了,会场早已开始骚动,有的人干脆叫骂起来,人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一锤一停地工作着,他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去,会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了,会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到40分钟的时候,坐在前面的一个妇女突然尖叫一声:“球动了!”刹那间会场立即鸦雀无声,人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来,不仔细看很难察觉。
老人仍旧一小锤、一小锤地敲着,人们好像都听到了那小锤敲打吊球的声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高,它拉动着那个铁架子“哐、哐”作响,它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声,在掌声中,老人转过身来,慢慢地把那把小锤揣进兜里……
这个故事精辟地阐述了成功的道理,简单的事情重复做,就会产生累积效应。当一小锤、一小锤的力量积累到一定程度时就会产生巨大的力量让铁球动起来,这就是专注的力量。
张瑞敏曾经讲过,“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”把简单的事情重复做就很不简单,能够锁定目标,不断重复一件事,用一生去做一件事,就是专注。
锁定目标,专注重复,不仅指出了成功的道理,而且还告诫我们,万不可“花心”:一件事做两下就以为自己会了,就不再用心钻研,或者做一点儿觉得差不多了就去做别的事,换去换来,结果是一辈子无所成就。
哈佛大学图书馆训言
1.此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。
2.我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5.学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。
6.学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次,但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但,既然连人生的一部分——学习也无法征服,还能做什么呢?
9.请享受无法回避的痛苦。
10.只有比别人更早、更勤奋地努力,才能尝到成功的滋味。
11.谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝。
13.现在淌的哈喇子,将成为明天的眼泪。
14.狗一样地学,绅士一样地玩。
15.今天不走,明天要跑。
16.投资未来的人是,忠于现实的人。
17.教育程度代表收入。
18.一天过完,不会再来。
19.即使现在,对手也不停地翻动书页。
20.没有艰辛,便无所获。
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream.
2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishestomorrow which person of the body implored.
3. Thought is already is late, exactly is the earliest time.
4. Not matter of the today will drag tomorrow.
5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain islife-long.
6. Studies this matter, lacks the time, but is acks diligently.
7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds mustarrange the position.
8. The study certainly is not the life complete. But, sincecontinually life part of - studies also is unable to conquer, what butalso can make?
9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.
10. Only has compared to the others early, diligently diligently, canfeel the successful taste.
11. Nobody can casually succeed, it comes from the thoroughself-control and the will.
12. The time is passing.
13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.
14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
15. Today does not walk, will have to run tomorrow.
16. The investment future person will be, will be loyal to the realityperson.
17. The education level represents the income.
18. One day, has not been able again to come.
19. Even if the present, the match does not stop changes the page.
20. Has not been difficult, then does not have attains
风险投资公司现在情之所钟的是新创意,而非新技术
如今创建一家网络公司可谓是轻而易举。先开办一个网站,然后展开“病毒式”的宣传攻势来扩大知名度、广纳受众,接着赚一些广告费用、吸引风险资本投资,最后再把网站出售给雅虎(Yahoo)或谷歌(Google)等网络巨头。你可以通过采用标准技术和外包广告销售等企业运作把创业成本降至最低,还可以自由选择商业模式,至少在创业之初是如此。
这种发展模式在所谓的web 2.0公司――促进合作和共享的网络社区――中已经越来越普遍。像飞速发展的社交网站Facebook和深受大众喜爱的移动短信服务商Twitter这样的公司并没有引进突破性的技术,然而它们依然成就了非凡的业绩。沃顿商学院的教授和专家们认为,这些公司已然改变了风险投资的传统原则――即把技术差异性视为网络公司的核心要素。在许多情况下,技术已经成为一种商品,但创意却不同。只要拥有迅速扩大的受众群,一个绝妙的创意就能大有作为。
沃顿商学院的管理学教授许大卫(,音译)表示,在当今的风险资本环境中,创意的价值远远超出了创新技术。“是技术重要还是创意重要呢?在近几年创立的新一轮公司中,这二者同等重要。进入的门槛已经降低了。如果我有一个好的创意,技术便唾手可得。”David Hsu
宾夕法尼亚大学(the University of Pennsylvania)的工程创业学讲师杰弗里·贝宾(Jeffrey Babin)说:“如今创建一个web 2.0公司所需的资金比以往少得多。创业者并不需要投入非常多的钱。只要他付出更多的努力,就能够在向风险资本融资前为公司创造更多的价值。”
然而许教授指出,新公司在此类环境中也面临着诸多风险:如果他们成功了,竞争将不可避免。公司可能无法抵御众多竞争者的攻击。
目前,风险资本正源源不断地涌入。普华永道(PriceWaterhouseCooper)的“发财树”调查显示,第一季度风险融资为71亿美元,创下2001年第四季度以来的最高水平。其中,网络公司获得了13亿美元,达到5年来的最高点。虽然近几年首次公开发行市场不太景气,但收购活动却盛行不衰。2005年,新闻集团(News Corp.)斥资5.8亿美元收购了社交网站MySpace。雅虎把del.icio.us 和Flickr收入囊中。谷歌在2006年以16.5亿美元收购了YouTube。5月份,哥伦比亚广播公司(CBS)出资2.8亿美元购买了网络广播和社交音乐平台Last.fm。8月2日,迪斯尼(Disney)以3.5亿美元收购了儿童虚拟世界企鹅俱乐部(Club Penguin)。近期的收购案还远不仅于此。与此同时,Facebook的估价也界于40亿到100亿美元之间,且看华尔街的分析师们如何计算了。
沃顿商学院的管理学教授加里·杜希尼茨基()表示,目前市场上的流动资金非常富余――不仅有风险资本,还有对冲基金和私人股权公司,它们都在寻求归宿。他说:“融资市场已经发生了重大改变。过去市场上仅有几十家风险资本公司。而现在上百家私人股权公司正在入侵风险资本的领地。风险投资者在投资阶段面临的压力增大。这些资金必须投资出去,否则就只能归还。”Gary Dushnitsky
但是随着风险投资商纷纷寻求新的投资对象,有几个问题引起了人们的注意:如果公司赖以生存的技术极易被人复制,应该如何评估这家公司?庞大的受众群究竟有多大的价值?最佳的退出策略是什么?
沃顿商学院的管理学教授拉菲·阿密特()说:“信息和通信技术的进步开拓了流程、产品和服务方面的创新。各种机遇纷至沓来。其中有多少能够持久还要拭目以待。”Raffi Amit
寻求迅猛的发展态势
阿密特指出,对一家公司的前景进行评估时,首先要了解它的创始人及管理团队的历史纪录。例如,Joost公司――承诺通过网络提供新一代的电视服务 – 之所以能够吸引风险资本,是因为它的创始人亚努斯·弗里斯(Janus Friis)和尼克拉斯·泽恩斯特罗姆(Niklas Zennstrom)曾共同创立了Skype,后又在2005年以26亿美元的高价把Skype出售给eBay。今年5月份,Joost从风险投资商处融资4500万美元。
阿密特认为,其次要评估公司的基本要素――烧钱率、目标市场、竞争状况和盈利的潜力。
光速投资公司(Lightspeed Ventures)的高级顾问安德鲁·钟(Andrew Chung)表示,对新一代的网络创业企业而言,还要考虑公司的其它品质。钟在评估新公司时往往会考虑三个方面:迅猛的发展态势、广告销售的潜力和交易收入。他说:“技术不再是区分公司的关键因素――这更像是一个三角形的几个部分。例如,专业社交网站LinkedIn之类的公司就拥有这三方面的品质:发展迅猛、广告销量好、能凭借订购服务赚取高额交易收入。”
钟表示,赢得受众是销售广告和获得交易收入的先决条件。许指出,迅猛的发展态势增强了所谓的“网络效应”,即获得一名新顾客的成本将随着用户的增多而减少。
光速投资的一个投资项目是电影网站Flixster。Flixster完全符合钟的标准。它拥有700到800万用户,进行广告销售而且它的受众会购买DVD和其它好莱坞产品。此外,由于受众群集中,Flixster的广告费率也比大众市场网站高。目前Lightspeed还投资了其它公司,包括行为营销公司MyBuys、个性化博客和媒体搜索公司Wikio以及移动网络商业创业企业Gmedia。
钟说,并不是所有的投资都能成功,但是网络的妙处就在于失败的公司很快便会被淘汰。他认为,如果一家公司流量下降,没有能力把页面浏览转化为利润,且丧失市场份额,那么这家公司不值得进行投资。“我投资的公司均处在上升期。我们不会投资那些缺乏市场认可度的公司。我们瞄准的对象是正在向上发展的公司。如果公司的发展缓慢,情况就不容乐观了。”
阿密特指出,风险投资公司常常不会把资金一下子都注入到企业中,因此若一家企业没有实现重要的阶段性目标,风险投资商就不会损失所有的投资。阿密特说:“与90年代后期相比,风险投资商整体而言似乎都更为谨慎。他们都在进行尽职调查。”
商业模式:何时,不是如果
虽然沃顿商学院的教授和其他专家们一致认为商业模式对于新企业而言非常重要,但一个重要的问题是时间:web 2.0的创业企业应该立即把工作重点聚焦在商业模式上吗?还是应该在获得巨大的受众群以后再考虑创建获利模式?
在8月1日举行的2007斯坦福先锋峰会(AlwaysOn Stanford)上,高地风险投资公司(Elevation Partners)的董事总经理兼联合创始人罗杰·麦克奈米(Roger McNamee)阐述了第二种观点。他说:“我们正在掀起第三股浪潮――第一股浪潮是集聚;第二股是索引搜索;第三股是基于参考的搜索。我不知道会出现什么样的商业模式,但是我相信一定会非常激动人心的。”
移动短信服务商Twitter 7月26日宣布,它从合广投资(Union Square Ventures)和查荷投资(Charles River Ventures)两大风险投资公司处获得了一笔资金,具体数字并未公开。合广投资的合伙人兼Twitter的投资商之一弗莱德·威尔森(Fred Wilson)在其公司的博客上写道,在融资的早期,商业模式并不是最重要的。“我们的投资将帮助Twitter成为一家更优秀、更可靠和更有实力的服务提供商。这是目前的工作重点。我们有许多的时间来构想它的商业模式,可供选择的东西很多。”
贝宾大体上同意威尔森的看法,特别是考虑到现今创建公司所需的资本已经相对减少。换句话说,一个创业者可以先创立一家公司,试探顾客的反应后再调整公司的商业模式。“你先创立一个网站,再回答这样的问题:我能提高网站的趣味性,吸引顾客再次关顾吗?网站与顾客之间有哪些互动?人们是否会登录网站来观看和做一些事情呢?”
贝宾说,这些问题的答案能为你提供一些线索,告诉你哪种商业模式可行。如果许多人上网是为了阅览和观看,或许广告会是主要的收入来源。如果顾客与网站有互动,那么基于交易的模式可能会奏效。
杜希尼茨基赞成网络创业企业可以延后考虑自己的商业模式。他说:“显然生存下来的企业必须拥有一个商业模式,但是从2005年到2007年已经发生了翻天覆地的变化。创建企业的成本从固定成本转变为变动成本。这意味着你可以把开办公司作为一种爱好,先投入少量的钱,试探市场的反应。如果几年前就创建YouTube,那么需要的资金可比现在多得多。因为如此,创建商业模式的时机也发生了改变。”
但是,阿密特认为商业模式从一开始就至关重要。“你必须立即考虑商业模式,必须思考如何开展业务、进入市场和进行竞争。”
许指出,公司需要思考自己的商业模式,这样用户才能了解未来会有哪些服务。由于新一代网络公司在很大程度上依存于热心用户组成的“社区”,它们需要在服务中融入可能的获利来源。他指出,如果网络公司在成功之后才向用户收取高昂的费用,顾客会造反的。
许说:“最好是尽早考虑商业模式。这是一场多线作战的战争。我们希望大众喜爱自己的网站,但是公司必须在早期就考虑网站的获利模式。如果你能够预期并对自己的商业模式有清晰的概念,你的用户就会接受它。你不能中途再改变。”
退出的策略
一旦创业企业创建了正确的商业模式,风险投资商就会开始考虑他们的“变现活动”或是套现的方法。在90年代后期,主要的变现活动是首次公开发行。如今,风险投资商们更喜欢通过收购进行套现。
杜希尼茨基表示:“当前我们面临着一个前所未有的局面:过去网络创业企业都是寻求扩张和增长机会的成熟公司,收购的机会较少。但是现在我们拥有像雅虎和谷歌这样既有钱又希望收购的公司,而且其它媒体公司也希冀在因特网上一展身手。”
然而麦克奈米在先锋会议上指出,收购案的数量与网络创业企业的数量相比还是相当稀少。“有多少web 2.0公司能被谷歌或新闻集团收购呢?”他问道。
与此同时,公司也不太愿意进行首次公开发行。标杆资本公司(Benchmark Capital)的合伙人比尔·(Bill Gurley)认为,《萨班斯--奥克斯利法案》和公众监督阻碍了创业者们公开上市的步伐。标杆资本公司投资了eBay、Palm Computing 和Friendster。后者是一家早期的社交网站,后来被MySpace和Facebook夺去了风头。戈利在先锋会议上表示:“我害怕的是经理们不愿意成为上市公司的首席执行官。”
许多专家一致认为创业者们不应该在创建企业之前就考虑退出的策略。如果一家创业企业成长为成功的企业,变现活动自然会随之而来。贝宾说:“虽然我们想了解退出的策略,但是我们更希望你们创立一个企业。如果你只关心如何退出,就不会有所成就。”
麦克奈米同意创业者们需要拥有长远的眼光。他说:“如果你是一名创业者,那么请致力于增加公司的价值,并做好付出长期努力的准备。”
放不下?
今天一个朋友有和我说起感情的事情,他放不下... 呵呵 可能是老生常谈,但却对每个当事人仍然有意义
当你觉得自己放不下的时候
请想一想
到底放不下的是什么
是不能习惯没有他的日子?
是曾经为爱情的付出?
还是
自己一直坚持着的虚幻的“爱情定义”
... ...
其实很多时候我们痛苦都是没有道理的
放不下
只因为
不甘心
可是
请记住
爱情中
本就没有
应不应该
只有
愿不愿意
你
我
他
如是...
一段话
&nbs; 三种单纯而极其强烈的激情支配着我的一生,那就是对于爱情的渴望,对于知识的寻求,以及对于人类苦难痛彻肺腑的怜悯。
这些激情犹如狂风,把我伸展到绝望边缘的深深苦海上空东抛西掷,使我的生活没有定向。
我追求爱情,首先因为它叫我销魂,爱情令人销魂的魅力使我常常乐意为了几小时这样的快乐而牺牲生活中的其他一切。
我追求爱情,又因为它减轻孤独感——那种一个颤抖的灵魂望着世界边缘之外冰冷而无生命的无底深渊时所感到的可怕的孤独。
— 罗素
创业的一般流程
1.产生创业灵感。一个新企业诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过,在犹他大学玩过电子游戏机,这使他预见电子游戏未来巨大市场潜力,因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(Federal ExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法,这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法,因此投入大量的资金,在经历连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后,联邦快递终宣告成立。 2.建立合作班子。企业的创办者不可能万事皆通,他可能是技术方面的天才,但对管理、财务和销售可能是外行;他也可能是管理方面的专家,但对技术却一窍不通。因此,建立一个由各方面的专家组成的合作班子,对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子,应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为建立一个精诚合作、具有献身精神的班子,这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司"活影"1979年开张时,他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞,他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元风险资本,搞出一种影像游艺机,风靡一时,在1981年,其销售额迅速达到6000万美元。利维说,如果他的班子里没有那四个合伙创办人,他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。 3.企业初步定型。通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息,一班人马着手开发某种新产品。在硅谷,这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的,苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时,只见"杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里,服务器不停地散发热量,电话应答机每隔一分钟响一下,地板上散放着比萨饼盒,到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段,创业者们一般每天工作10-14小时,每周工作6-7天。这期间,创业者往往没有任何报酬,主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫"种子"资金),在这个阶段,支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。 4.制定企业计划。一份企业计划书,既是开办一个新公司的发展计划,也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍,并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷,有些公司的计划书带有传奇色彩。例如,坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测,与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书,仅用一页纸。 5.寻找资本支持。大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业,他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途,就与这个企业班子举行会谈。同时,风险资本家还通过各种正式或非正式渠道,了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2~5家进行联合投资,在硅谷,风险资本界就象一个乡村俱乐部,如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干,那会被认为是贪婪自私行为。 6.企业开张。如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可,风险投资家就会向该创业者投资,这时,创业者和风险投资者的"真正"联合就开始了,一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是"真正"的联合,是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员,而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说:"风险资本家的作用就象牧师,对创业家起了一种心理按摩师的作用。"旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员,他说:"我们不仅把骰子投出去,我们还吹它们,使劲地吹。"当新公司的规模和销售额扩大时,创业家往往要求风险资本家进一步提供资金,以便壮大自己,在竞争中占上风。随着时间的推移,风险减少,常规的资金来源(如银行)就会大举进军高技术公司。这时,风险资本家开始考虑撤退。 7.上市。在这家公司开办五、六年后,如果获得成功,风险资本家就会帮助它"走向社会",办法是将它的股票广为销售。这时,风险资本家往往收起装满了的钱袋回家,到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然,这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中,大约有20-30%会夭折,60-70%会获得一定程度的成功,只有5%的新企业大发其财 |
VC入侵者素描:中国创业型经理人转投VC真相
为了金钱、自由、自我价值最大化的实现或是其他什么原因,一批著名的创业型经理人纷纷“入侵”资本领域。
目前,原通用电气首席执行官杰克·韦尔奇正在为凯雷、Dubilier&Rice做投资评估。原IBM董事长郭士纳成为凯雷集团的董事长。这并不是偶然的现象。似乎是在与美国硅谷的风潮相呼应,国内类似的事件发生的更频繁。
2005年百度和分众等企业的成功上市,让国外的风险投资基金如过江之鲫般的涌过太平洋。据说,在2006年的下半年,将有30~40亿美元的风险资金进入国内,以至于有人用“钱在江湖漂”来形容现在国内投资的“高热”。
而与投资行业的高热度成正比的是,国内的不少有过成功创业或长期管理经历的经理人也纷纷投身到VC(Venture Capital,风险投资)行业。
就在《数字商业时代》记者进行本期封面故事的采访时,风传已久的田溯宁离职传闻落槌定音。
今年1月,新浪正式宣布,首席运营长林欣禾提出辞职,值得关注的是,林欣禾去年9月26日才由新浪联席运营长改任为首席运营长,却在短短的三个月时间内就离职。林欣禾是新浪前身之一的华渊生活资讯网的联合创始人。自创立华渊网起,林欣禾已为新浪工作了10年。他离开新浪后,进入国际顶级投资公司—DCM投资。
去年11月,离开搜狐8个月的古永锵复出,以融合了项目搜索、控股投资、业务运营为一体的Search Fund形式创立合一(1Verge inc)公司。
去年8月,沈南鹏离开他所创办并长期担任总裁的携程网后宣布加盟美国Sequoia Capital投资公司(红杉资本,曾成功投资过苹果、思科、雅虎以及Google等公司),并于去年9月与原德丰杰全球基金董事张帆、红杉资本一起创立了红杉资本中国基金。
同样是在去年8月,周鸿一离开雅虎中国,9月以Venture Partner身份加入IDG技术创业投资基金。后又以天使投资人的身份投资多个项目。
去年4月27日,张醒生在卸任亚信副董事长、CEO兼总裁职务后,原本计划休息半年,但仅仅2个半月后,就迫不及待的跳下了投资的热潮,接连投资5家公司,成为一个快乐的天使投资人……
这个“入侵”的名单很长,相信在不远的将来还会继续增加。
究竟是什么原因让这些意气风发的成功创业者或是成功的职业经理人匆匆“入侵”投资行业?与传统的那些VC相比,他们的投资方式有什么不同?他们的“入侵”将对VC行业的游戏规则有何改变?
CEO转投VC幕后
他们曾经艰难创业成功,他们曾经是大型企业的高层职业经理人,他们对产业有深刻的认识,他们熟悉资本的运作。
他们开始用投资的方式延续自己的创业之路,追求自己的梦想,证明自己的价值,打破过去从业的枷锁。总之,他们与过去VC单纯对金钱的追求不同,尽管金钱的高额回报是不可忽视的一部分。
中国网通集团(香港)有限公司宣布,公司副董事长、执行董事兼首席执行官田溯宁5月17日正式辞去首席执行官一职,但仍将继续担任公司副董事长,并调任本公司非执行董事。
中国网通将田的离职解释为“私人理由”。消息人士透露,田将继续从事宽带事业,专注于“中国宽带产业基金”(简称CBC)的管理和运营,而且他的离职是为了保证CBC以独立的身份开展市场化运作。在最近半年多的时间中,像田溯宁这样的创业型经理人“入侵”VC领域,正在成为一股热潮。
天使投资人的创业情结
5月17日晚上7点半,在位于北京四惠桥西北角惠通时代广场的奇虎网站的会议室中,记者见到了疲惫的几乎是“蜷缩”在沙发上的周鸿一。
“今天带着奇虎网站的团队到顺义进行野外生存训练去了,确实比较累,但很有收获,”穿着一身迷彩服,还带着尘土的周鸿一如此说。
所谓“天使投资者”,指的是用自有资金投资初创公司的富裕的个人投资者。周鸿一认为,目前手握大笔资金的风险投资在中国苦于找不到好的项目和团队,而具备做天使投资各项条件的周本人则可以架起两者之间沟通的桥梁。
对于自身由成功的创业者转为投资人,周鸿一自己觉得是相当自然的事情。他举了美国硅谷的例子,表示很多公司上市后,创始人就开始专门做投资人。“国内原来的投资行业发展不成熟,传统行业的企业家很难从中抽身出来从事投资。而国内的互联网已经发展到一定阶段,所以这是很正常的情况。我这几年培植一些企业帮助他们成长上市,每天会花很多时间在企业内部。五年以后会有成功的案例,那时的成就感会更强。那时候会做一个真正的VC,我先在这个领域是一个很好的过渡。”
一半是创业者,一半是投资人
当周鸿一离开雅虎中国后,因为与IDG良好的长期关系,于是就去IDG“帮忙”。回想那段日子,周鸿一也觉得自己收获颇多。并开始寻找自己的真正价值所在。
“国内做投资的人很多,但是愿意花时间和精力帮助企业成长的人并不多。我喜欢做与众不同的事情。国内的人都在一窝蜂的成立基金,但是投资并不意味着成功,初创企业需要我这样的人帮助企业去发展,成长。我现在做的工作正是国内产业链上最缺失的。” 周鸿一如此认为。
目前周鸿一已经成为了IDG在投资领域的合作伙伴,同时在互联网、投资领域有自己的口碑。很多人相信他的眼光。当他遇到好项目时,会和其他VC共同组合投资。对于很感兴趣的项目,周鸿一才会投进自己的钱。投入的资金并不多,几十万到一百万美元之间,所占的股份不会超过5%。这样的项目很少,一年最多3~5个,是周鸿一给自己定下的数量标准。再多他的精力就无法兼顾了。更多的项目,他只是推介给其他VC。
周鸿一并不认为自己是一个纯粹的投资人,“我还不是一个纯粹的投资人,对资本的运作过程和规律还需要进一步学习。目前我的这种投资方式就是在进一步积累投资经验。另外的原因就是,我个人还不想脱离产业的最前沿,不想做静态的投资人,希望对企业的介入更加深入,帮助他们出谋划策,教他们怎样跟同行竞争,碰到问题应该怎样处理。我也会帮助他们完善产品。从另一个角度,我也是在参与创业,一半是创业者,一半是投资人。”
导师投资人
“能让别人成功的人最成功,能让别人赚钱的人最赚钱,”这是周鸿一曾经说过的一句“经典名言”。
与其他的投资人相比,周鸿一更像是被投资企业的“教练”,也因为如此,他才会一大早就带领奇虎的团队到北京的郊外去做关于团队的勇气和纪律的培训,并和他们一起摸爬滚打。
周鸿一表示,很多的初创企业的团队总认为拿到投资就是胜利。其实拿到投资只是表示有资格继续玩,和最后的成功没有必然联系。而2005年和2006年持续的高热度投资,会让市场变得更冲动,市场的成本变得更高,竞争会变得更加激烈。
他认为,现在中国有很多的风险投资,但是比较缺乏天使投资。不少初创企业根本没有成型,没有规模,很多时候就是一个不完善的主意和想法,“对初创企业来说,我们不可能像VC给他很多的资金,但是我们能给他一个好的战略方向、商业模式、产品模式、用户模式甚至是收购模式。作为迅雷(Discuz)和奇虎的股东,我将分享他们创造的价值,但是目前更多的是为他们提供帮助,帮助他们和投资商沟通,获得资本,少走弯路,与同行相比发展更快。为了带动和培养团队迅速入门单飞,我花费了很多的时间。”
那么被投资企业的老板会不会觉得周鸿一干预太多了呢?周鸿一强调,自己绝对不会越俎代庖,而是用经验来培育他们,从这个意义上说,更像是一个导师,“我也更愿意做这样的导师投资人。”
激情、梦想和成就感
周鸿一和传统VC的另外一个区别就是,做投资并不是为了赚钱,或者说赚钱并不是做投资的唯一目的。
如果投入一个项目想挣钱,必须投入比较大,回报才会多。据记者了解,周鸿一作为一个天使投资人,控制的股份不超过5%。某种程度上说,他追求更多的是一种参与感和成就感,参与了一个公司从初创到兴旺,推动和改变一个产业。从这个角度说,这是周鸿一原来作为创业者,在投资领域的一种延续,用投资的方式继续承载他过去的激情和梦想。
不过像周鸿一这样做投资,从工作的角度看比过去更累。因为他的工作不仅仅是做投资,更重要的是帮助被投资的公司,很多时候需要他用激情感染团队,花大量的时间和他们沟通,没有时间享受生活。但周鸿一也经常提醒自己当教练不要心急,好企业永远都会有,投资人是可以做到60岁的职业等等。
目前,周鸿一投资的几家企业都发展的不错。迅雷成为国内最大的P2P大众软件下载工具,有人估值超过1亿美元;3月中旬,红杉资本中国正式宣布与IDG、鼎辉等联合投资奇虎网共计2000万美元;Discuz成为国内目前最大的论坛社区平台技术提供商。
“互联网市场相当庞大,没有人能垄断这个行业,也不是几种简单的模式就可以瓜分掉的。我希望在我投资的团队中出现陈天桥、李彦宏样的人,我投资的企业中出现盛大、百度那样的企业。这对于我来说,远比单纯赚多少钱更有成就感。”周鸿一如是说。
享受“天使投资人”快乐生活
和周鸿一一样是天使投资人,但告别亚信踏入投资领域的张醒生明显轻松很多。
以张醒生的年龄和从业经历,一时冲动已经不能促使他做出如此大的变化。不过外部环境的改变还是将他一点点推向了投资领域。宽带和移动通讯的融合越来越明显,VC进入中国的趋势越来越明显,很多职业经理人从VC手中获得大量资本,游戏规则如此简单,于是张醒生开始了自己的投资尝试。只是他自己也没想到这么快就从职业经理人变成了天使投资人。本来他计划从亚信离职后休息半年的,结果只休息了2个半月。
就在记者采访张醒生的前一天,田溯宁正式辞去网通CEO的职务。“这是一个新的趋势”,张醒生意味深长的对记者说。
与过去在亚信当CEO的日子相比,张醒生明显瘦了。“我现在每天的日程表最先确定的是两个小时的锻炼时间,所以把过去那一点点虚胖锻炼掉了。”另外一个明显的变化是,张醒生有更多的自主支配时间,一天和朋友喝咖啡(或茶)的次数甚至比过去担任亚信CEO时的一个月还要多。就在记者采访前,张醒生刚刚结束和其他VC的早餐会。现在,张醒生随时可以和朋友一起约着去打高尔夫球,这样的日子在过去是很难实现的。
张醒生对记者说:“人生分三个阶段,工作阶段,就是保证自己的衣食住行;生活阶段,对生活质量有了更高的要求;价值实现阶段,更大程度的实现自己的价值。在这个阶段对金钱的要求不那么强烈。我现在的生活很简单,锻炼是生活中比较重要的部分。我自己也没有对名牌的追求和乐趣。参与投资的企业获得成功,就意味着我的价值得到了实现。因为我不仅进行投资,还会在组织架构、企业管理、外部关系甚至是企业推广方面帮助他们。至少我摔过的跟头,我知道如何避免。”
现在张醒生和不少朋友组织了一个天使投资人沙龙,经常在沙龙中推荐好的项目,然后由张醒生负责组合后进行投资。他经常对他的房地产业朋友说的一句话就是:“你现在投入一套房子的钱,过几年或许它的价值就会变成一栋楼。”
拿到张醒生折叠式的新名片,就可以看到他所投资的5家新公司。张醒生的职务除了一家是“董事局联合主席”外,其他全部是“董事局主席”。而从这5家公司的业务范围也能清晰的看到张醒生的投资领域,即一直坚持投资“与屏幕有关”的企业。
有些出人意料的是,名片上排列在“5个董事局主席”上面的是“可可西里保护藏羚羊荣誉卫士”。在记者的询问下,张醒生说:“这或许是个人价值观不同,我觉得这个更有意义。就像我觉得从职业经理人到天使投资人,从价值链的角度上来说,是提升一步。”
创业者背后的创业者
去年8月,沈南鹏离开他所创办并长期担任总裁的携程网,之后不久他宣布加盟美国Sequoia Capital投资公司(红杉资本,曾成功投资过苹果、思科、雅虎以及Google等公司)。去年9月,沈南鹏与原德丰杰全球基金董事张帆、红杉资本一起创立了红杉资本中国基金。
由此,沈南鹏完成了职场人生的一次回归。
1992年,耶鲁大学MBA毕业后的沈南鹏经过五轮面试,以其优异的数理和逻辑分析能力,被花旗银行录取。1994年,沈南鹏成为美国第三大证券公司雷曼兄弟公司负责中国区项目的投行专家。两年后,他转投德意志银行。此后4年,是沈南鹏最得心应手的阶段。8年的投行生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。
5年的携程创业生涯同样令沈南鹏感到“一点都不枯燥”。在携程的几年,沈南鹏过的很充实,2000年进行收购兼并融资,完善团队建设;2001年携程在内部推行六西格玛,把经营的基础夯实;2002年携程投资建立“如家”经济型酒店;2003年群策群力对付“非典”,紧接着携程在年底成功上市;直到2005年携程过的才比较平稳,但仍然保持了高速增长。
沈南鹏承认自己并不是一个典型的创业者,当初参与携程的创立,有一定的冲动在内。从海外投行在中国债券市场的主管职位离开,其机会成本的损失相当大。参与互联网企业的创始后,他发现原来不像自己想像的那么简单,面临的首先是企业的生存问题。同时他也承认,自己在携程学到了相当多的东西,包括企业的实际管理经验,如何尊重别人的优势,并让他发挥出来。
在携程工作,诸多企业运营的细节让沈南鹏获益颇多,但这并不是沈南鹏最感到享受的工作。2002年,沈南鹏和其他携程创始人考察了几家与携程相关的上下游企业的商业模型,并选择经济型酒店——如家,作为新创业点。虽然从资本的最大化角度来看,应该继续对上下游投资,但当时携程的发展不允许过多的分心。甚至在携程上市前,也要把如家分拆出去,以加深“携程是专注于旅行服务的企业”这一品牌形象。专注的企业往往在其行业有出色的表现并在资本市场上能够获得更好的评价。
尽管有个人投资分众传媒等企业的成功例子,但这种“看到好项目没有时间投或不能投”的制约让沈南鹏选择了新的发展方向。当红杉资本找到他并开出了相当优厚的合作条件后,沈南鹏终于决定回归到投资领域。他和张帆共同建立了红杉资本中国基金,掌控他们组建的第一个两亿美元的基金,并在香港和北京建立了基金投资团队。
“虽然我对专业投资人的工作强度早有准备,但现在的工作量还是大大超出了我的预期。我在携程最早的两三年出差时不需要带笔记本电脑。而现在随时都要用black berry手机(黑莓手机)收发邮件。投资人的工作量不比一个上市公司的总裁更小。”沈南鹏如此说。
红杉资本中国成立以后,已经相继投资了9家企业,除了互联网、动漫外甚至包括一家蔬菜企业,这也是红杉资本30年来第一次投资农业。对于投资范围,沈南鹏不像其他人那么“专注”,“我们会着重关心国内高成长以及高潜力的企业。我们的原则跟美国红杉一样,希望提供非常及时的帮助给创业者,所以正好验证了我们红杉的座右铭:我们是创业者后面的创业者。”这是沈南鹏在多个场合,面对不同人群经常说的。
创中国人主导的金融力量
3月8日,千橡互动集团宣布获得来自GA、DCM、TVC、Accel Partners等国际风险投资的4800万美元的投资。这是国内互联网领域第二大的一笔融资。帮助千橡互动集团融资成功的财务顾问,是陈宏领导的汉能投资公司。去年,汉能投资将投资控股的框架传媒以1.8亿美元的价格卖给了分众传媒,获得了高达几十倍的投资回报率。
如今,框架传媒的案例已经成为经典,并被国内的投资界学习。陈宏曾经说:“如果分众一家一家去收购这些小公司,可能花不了1亿多美元。但是江南春没有这样的时间和精力。而汉能为他提供了资本整合的价值。”
与纯粹的VC大不相同的是,陈宏所领导的汉能投资往往愿意在企业发展的成熟期介入,并要求较大的股权比例。同时汉能还为客户提供投资银行的服务。千橡互动获得投资就是汉能在后面运作的结果。
然而让人惊诧的是,陈宏在美国博士毕业,搬到硅谷居住后的第一份工作居然是软件工程师。他在当软件工程师的时候就在思考一个问题:“为什么中国人在美国不是开餐馆就是当工程师?难道不能干点别的么?”
1991年,陈宏开始创业。经过两次不算太成功的创业后,他创办的网络服务供应商(ISP)Aimnet终于在1994年的一个夏夜,获得Vertex Management风投公司的200万美元的风险投资。1997年,陈宏将Aimnet以1000万美元的价格卖掉,只保留了其中的移动办公部分,并命名为Gric。1999年12月15日,陈宏领导的Gric在Nasdaq成功上市,这也是第一家大陆留学生创办的Nasdaq上市公司。时至今日,他依然是Gric的董事长。
经历了融资、卖公司、买公司、IPO,陈宏“久病成医”,对于投资行业已经相当的熟悉。于是一个更宏伟的梦想出现——建立一家以中国人为主导的,能够进行国际并购的金融企业。
“现在国内很多大企业想到国外去并购,同时也有很多国际大企业希望到国内并购。但是这种层面的大型并购,全部都要依靠高盛、摩根·斯坦利来完成。很多人都错误的认为Google的市值比花旗银行更高。我发现中国人没有自己主导的金融能力。我是个创业者,看到机会就敢创业。所以不要把汉能单纯看做是VC。我们的目标是从几十人发展到几百上千人的公司,像高盛和摩根·斯坦利一样。让大家一提到投资银行就想起汉能,这是我的理想。”陈宏如此对记者说。
越不可能成功的事,越可能成功!
职场上,很多人虽然颇有才华,具备种种获得老板赏识的能力,但是有个致命弱点:不主动接受"不可能完成"的工作。当一件看似"不可能完成"的工作摆在他们眼前时,就抱着惟恐避之不及的态度。结果可想而知,那就是终其一生,也只能平庸。而勇于向"不可能完成"的工作挑战的员工,是职场勇士,他们始终是最受老板们欢迎的人。
成功者的字典里,没有"不可能"三个字,在他们眼里,越是不可能做成功的事,越可能成功。长今在多栽轩成功栽培出百本,就是一个很好的例子。
世界上没有不可能的事
《大长今》中有这样一段背景:百本对人体的药效极好,几乎所有的汤药之中都要加入百本。早在燕山君时代,百本种子就被带回了朝鲜,其后足足耗费了20年的时间,想尽各种办法栽培,可是每次都化为泡影。种植百本对朝鲜人来说,几乎是不可能的。由此以来,百本变得非常的珍贵,没有了固定的行情,只能任凭明朝漫天要价。
长今得知百本的贵重以后,决定要成功种植百本。多栽轩的人听说后说:百本种植了20年,都没有成功,你怎么可能种植成功呢?
长今不信邪,在她看来,世界上没有不可能的事。今耥开一条垄沟,播下了百本种子。浇水之后又等了几天,依然不见发芽的迹象。有一天,她发现种子还没等到发芽,便腐烂了。撒播方式失败后,长今又试了条播、点播。播种以后,她试过放任不管,试过轻轻盖上一层土,也试过埋得很深。她试过浇少量水,也试过浇水分充足,有时连续几天停止浇水。肥料也都试过了,甚至浇过自己的尿。然而一切努力都没有效果。躺在结实外壳中休眠的百本,仿佛故意嘲笑长今的种种努力,就是不肯发芽。
经历过多次失败后,长今开始翻阅所有关于百本与种植方面的书。她再度尝试在两条沟垄之间条播,轻轻地覆盖泥土,撒上肥料。经过不懈努力,长今终于成功地种植出了百本,不可能的事变成了可能。
一位成功人士说:"只要有无限的热情,几乎没有一样事情不可能成功。"
职场上,那些业绩平庸的人,就是太熟悉"不可能"这个词了,总是说这不可能,那不可能,其结果是真的没成功,真的没有了可能。
美国布鲁金学会以培养世界杰出的推销员著称于世。它有一个传统,在每期学员毕业时,设计一道最能体现销售员实力的实习题,让学员去完成。
克林顿当政期间,该学会推出一个题目:请把一条三角裤推销给现任总统。8年间,无数的学员为此绞尽脑汁,最后都无功而返。克林顿卸任后,该学会把题目换成:请把一把斧子推销给布什总统。
布鲁金斯学会许诺,谁能做到,就把刻有"最伟大的推销员"的一只金靴子赠予他。许多学员对此毫无信心,甚至认为,现在的总统什么都不缺,再说即使缺少,也用不着他们自己去购买,把斧子推销给总统是不可能的事。
然而,有一个叫乔治·赫伯特的推销员却做到了。这个推销员对自己很有信心,认为把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的,因为布什总统在得克萨斯州有一个农场,里面长着许多树。
乔治·赫伯特信心百倍地给小布什写了一封信。信中说:有一次,有幸参观了您的农场,发现种着许多矢菊树,有些已经死掉,木质已变得松软。我想,您一定需要一把小斧子,但是从您现在的体质来看,小斧子显然太轻,因此你需要一把不甚锋利的老斧子,现在我这儿正好有一把,它是我祖父留给我的,很适合砍伐枯树……
后来,乔治收到了布什总统15美元的汇款,并获得了刻有"最伟大的推销员"的一只金靴子。
乔治·赫伯特成功后,布鲁金斯学会在表彰他的时候说,金靴子奖已空置了26年。26年间,布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员,造就了数以百计的百万富翁,这只金靴子之所以没有授予他们,是因为我们一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现而放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。
很多事实证明,"不可能"的事通常是暂时的,只是人们一时还没有找到解决它们的方法。所以,当你遇到难题或困难时,永远不要让"不可能"束缚自己的手脚,有时只要再向前迈进一步,再坚持一下,也许"不可能"就会变成"可能"。而成功者之所以能成功,就是因为他们对"不可能"多了一分不肯低头的韧劲和执着。
抹掉"不可能"一词
太后娘娘为最高尚宫比赛第二回合出题目,就是要找四季都能吃的海鲜代替肉食。内医院认为,新鲜的海产对龙体会有益处,能维护皇上龙体安康。
郑尚宫对韩尚宫和崔尚宫她们说:"除了腌制过的海鲜之外,要将活的海鲜带到京城来。去找新鲜的海产吧!"一年四季都能吃的海鲜,这无疑是太后娘娘偏向崔尚宫的题目。
就算蒸咸鱼到了夏天都会变味,哪里会有一年四季能吃的海鲜呢。除济州岛以外,全国所有的山川、土地、海洋出产的山珍海味都由崔尚宫的哥哥崔判述掌管。对韩尚宫来说,要找到四季都能吃的海鲜,这怎么可能呢?而韩尚宫却找到了……
韩尚宫要长今尝尝她找来的海鲜。长今尝了一点感觉味道怪怪的。
韩尚宫:"继续嚼嚼看。"
长今:"嚼久一点,味道就出来了。比起柔软的新鲜海产,肉质有点嚼劲,一开始有点冲鼻,再后来在嘴中有爽口的味道,最后还有清凉的感觉。"
韩尚宫:"这就是洪鱼烩。全罗道沿岸的人常吃这类东西。我到济物浦码头附近去,偶然遇到一个全罗道的人才知道的。这就是一年四季都可以吃的海鲜。"
长今:"请问,这对身体也有益吗?"
韩尚宫:"我在回来的路上问过大夫了。洪鱼有去痰的效果,还可以促进消化,增进血液循环,有清肠胃的作用。这对皇上来说,应该是很好的食品。"
找到四季都能吃的海鲜,以常人之见是根本"不可能"的事,但韩尚宫却做到了。
任何事,只要你去做,就没有不可能的。
福特汽车公司的创始人亨利·福特决定生产V-8型引擎。这是一个创造性的想法,在当时,连底特律最杰出的工程师都认为这是不可能的-"要将8只汽缸铸成一个整体,这怎么可能呢?"但亨利·福特下决心无论如何也要生产这种引擎。他对那群一筹莫展的工程师们说:"只要去做,没有什么是不可能的。"
一年很快就过去了,工程师们几乎试了所有办法,就是无法攻破技术难关。他们找到福特再一次强调"这事根本不可能实现"。但福特并没有灰心,他命令工程师们继续去做。
终于,奇迹出现了,他们找到了诀窍,最终设计出了V-8型引擎。
职场上,那些业绩平庸的人,就是太熟悉"不可能"这个词了,总是说这不可能,那不可能,其结果是真的没成功,真的没有了可能。
很多时候,不是因为有些事情难以做到,而是你没有信心,只要你有信心,没有什么事是不能做到的。如果一个人总是以"不可能"来禁锢自己,那么他注定难有辉煌,最终将被成功所淘汰。把"不可能"从你的词典中删去吧,即使我们真的碰到了"不可能",我们也应该这样想:不是不可能,只是暂时还没有找到解决问题的方法。
成功者的一生,必定是与风险和艰难拼搏的一生。许多事情看似不可能,其实是功夫未到。记住这句话吧:只要去做,就没有不可能。
当我们遇到逆境的时候,大多时候,我们只会害怕退缩,甚至是"放弃"。长今说过这样的话:"不管是谁,任何人都不能叫我放弃,我绝不放弃!"她用这种态度对待自己的人生,最终取得了人生的成功。每个人都有梦想,其成真与否,操之在己。虽然实现梦想的这条路崎岖艰难,但是只要有希望,就永远不要放弃!永不放弃的人总会成功。对他们来说,成功就像明天早上的太阳一定要出来一样肯定!在职场上打拼,一定要具备坚持下去的勇气,只有坚持下去,锲而不舍地去做,才有成功的那一天
八个因素影响个人职业生涯发展